實際上，不管是國企還是私企，都是沒有將安全工作分析透，定位好，配置的人員管理能力不足以支撐管理工作，賦予的管理資源不足以組織管理對象，時間被基于檢查和應對的繁瑣環(huán)節(jié)上綁架，情緒被事故事件和責任透支，個體沒有成就感，群體性抑郁。
自古評論出人才，千古佳句隨口來。在網絡上閱讀完文章后，我總喜歡留意文后的評論，看大家思維火花的碰撞。比如《做安全的您，心累嗎？》一文后，“yang.c.m”老師的留言，就激起了筆者無限的思考。
01 沒有將安全工作分析透、定位好
目前存在一些企業(yè)安全管理人員面臨團隊人手不足、一把手支持不足以及對重大隱患遲遲不整改的問題，造成一些安全管理人員被逼離職。這與企業(yè)主要負責人對本單位的安全工作缺乏清晰的目標和定位有關，部分地方的監(jiān)管部門也是如此。
雖然安全管理人員知道安全工作直接關系到員工的安全和健康，也影響企業(yè)的法律合規(guī)性、形象聲譽以及在市場競爭中的地位和發(fā)展，但在一些企業(yè)主要負責人看來，設置安全管理機構、配備安全管理人員僅僅是為了滿足《安全生產法》的基本要求，沒有更深入的考慮，沒有將安全工作分析透、定位好。
02 配置的人員能力不足以支撐管理工作
安全工作本身就需要高度的專業(yè)素養(yǎng)和責任心，但不少企業(yè)卻以“只要配備了安全管理人員，我就符合法規(guī)要求”為原則，通過降低對崗位人員任職條件的手段，以較低的薪資招聘“背鍋俠”，這就導致了安全管理人員專業(yè)能力與崗位實際需求、企業(yè)實際風險不匹配的現(xiàn)象出現(xiàn)。
遺憾的是在地方政府部門的眾多檢查行動中，鮮有關注安全管理人員的能力是否能夠以應對企業(yè)的風險，支撐企業(yè)的安全發(fā)展，而更多地是一些物的不安全狀態(tài)的隱患。因此，從某個層面而言，地方監(jiān)管部門是未能夠把好安全管理人員的任職條件監(jiān)管關的。
要知道，企業(yè)只會做政府部門“嚴打”的事情。
03 賦予的管理資源不足以組織管理對象
一些安全管理人員在安全交流群中，常常感嘆自己沒有安全考核的權利、沒有安全活動資金，導致安全工作推進難、隱患排查治理難、安全活動獎勵難，追根溯源依然還是主要負責人所賦予的管理資源不足。對此問題：
一是，安全管理人員真有必要學會“向上管理”，要通過展現(xiàn)自身專業(yè)知識和影響力，通過有效的溝通和解釋，向主要負責人傳達資源投入的必要性和重要性，若是無效，請考慮離開。
二是，政府監(jiān)管部門在執(zhí)法檢查過程中，需要重點關注企業(yè)安全管理資源的配置情況，例如核查企業(yè)是否建立完善了安全責任考核機制、是否有相應的安全活動獎勵資金等。
04 時間用來應對“監(jiān)管創(chuàng)新”和“安全檢查”
在人人都強調閉環(huán)管理的時代，政府的安全文件發(fā)布后，企業(yè)的安全管理人員都需要經歷學習、傳達、落實、自查、上報和迎接專項檢查等五個階段，這些都是需要花費時間去開展的工作，因而對于一些人手不足的企業(yè)來說，確實是一種考驗。
加強安全生產檢查的目的在于避免重大安全事故的發(fā)生，保障人民群眾的財產和生命安全，這一點我們絕對不能否認。然而，在具體實施過程中，政府更重要的是把平常的安全檢查做實做細，而非待到“一廠出事，萬廠受教育”的時候，才開展大規(guī)模的安全檢查。
05 情緒被事故事件和責任透支
每當筆者看到新聞報道的生產安全事故時，除了關注后果、關注救援、關注事故原因外，除了開展事故類別自查外，也更專注這家企業(yè)的安全管理人員。
他們在過往的工作中履責了嗎？發(fā)生事故后是不是及時參與處置？平常的留痕工作做的怎么樣？會不會被追責？
此刻，我們的情緒便被事故及相關的責任透支，因為我們擔心自己成為新聞中“事故單位的安全管理人員”。
06 個體沒有成就感、群體性抑郁
安全管理的主要目標是預防事故和減少風險，且許多工作往往是背后進行的，其努力和決策并不能被大多數(shù)人察覺。
雖然他們的工作對于組織的整體安全和可持續(xù)發(fā)展至關重要，但這種影響往往是隱形的，不易被量化或展示出來，其價值和影響通常只在發(fā)生事故時才被重視，而在事故未發(fā)生時，安全管理人員的貢獻可能很容易被忽視或被認為是理所當然的。
于是諸多個企業(yè)的個體，匯聚到了一起，演變成了整個群體出現(xiàn)抑郁的狀態(tài)。
那些交流群中的“苦水”，就是安全管理人“群體抑郁”的表現(xiàn)！