安全管理部門和其他部門是什么樣的一個關(guān)系？安全與業(yè)務(wù)部門的邊界在哪里？安全管理人員應(yīng)該管什么？對于大多數(shù)企業(yè)來說，可能這都是一個糊涂賬，或者也沒有太當(dāng)回事，這也導(dǎo)致了當(dāng)前安全管理的混亂局面，也就是還從一開始就還沒有想明白安全該怎么管，安全部門的角色和定位是什么？
1、安全部門應(yīng)直接向決策層匯報
安全部門需要協(xié)調(diào)各個業(yè)務(wù)部門，如果是與其他部門只是平級的關(guān)系，甚至現(xiàn)在很多都還是上下級的關(guān)系，比如說是掛在行政部門的下面。這樣的組織架構(gòu)，安全部門肯定是部能發(fā)揮什么樣的作用，其他部門會聽從安全部門的安排。
所以，合理的組織架構(gòu)設(shè)計，是要讓安全部門直接歸公司領(lǐng)導(dǎo)分管，直接對決策層匯報，那樣才能發(fā)揮安全部門的作用和價值，其他部門才會配合安全部門的工作。
2、安全部門和業(yè)務(wù)部門的邊界是什么？
根據(jù)三管三必須原則，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。也就是說，安全事務(wù)本應(yīng)該是各個業(yè)務(wù)部門自己的事，不需要安全部門插手。比如說部門的安全培訓(xùn)、安全檢查，以及過程中的安全注意事項，這些都應(yīng)該是業(yè)務(wù)部門自己的事。
但現(xiàn)在的有個不好的傾向就是搞成了管安全必須管業(yè)務(wù)，也就是安全管理有時候管的太多了，把本是別人業(yè)務(wù)部門該操心的事也給管了，代替業(yè)務(wù)部門去管安全了。
就比如說，某個零件怎么生產(chǎn)，生產(chǎn)作業(yè)的流程是什么？安全操作規(guī)程是什么？怎么生產(chǎn)更安全？這些本應(yīng)該都是生產(chǎn)部門該操作的事，現(xiàn)在很多安全員在干這活，把人家部門的活都給干了。
更有很多取代業(yè)務(wù)部門干安全工作，安全培訓(xùn)，安全檢查全都是安全部門在干，但其實這個就是沒有搞清楚這個邊界問題，安全部門的角色和定位也有問題
3、安全管理人員究竟應(yīng)該管什么？
現(xiàn)在的安全員就是個打雜工，什么樣都要管，安全有關(guān)的要管，安全無關(guān)的要管。管得了的也管，管不了也要管，可偏偏自己的權(quán)力又小的可憐
那安全員真正應(yīng)該管的是什么？
準(zhǔn)確來說，安全員并不是管安全的，因為管理管理，主要的對象還是人。要管人，那你首先手底下要有人管，但實際上安全員根本就沒有人歸他管。
所以安全員真正要干的事，應(yīng)該是協(xié)助其他部門管安全，還有就是監(jiān)督其他部門的安全工作做的怎么樣，再更高級一點就是指導(dǎo)，提供咨詢。
但是這個很難，現(xiàn)在普遍的理解都是安全部門就是管安全的，安全員負(fù)責(zé)安全管理工作。再加上現(xiàn)在的組織架構(gòu)設(shè)定，人員的工作安排，現(xiàn)在我們這基本上都實現(xiàn)不了。
這只能是一個美好的愿望和設(shè)想。
總的來說，安全部門應(yīng)直接向決策層匯報，安全部門不應(yīng)該過多插手業(yè)務(wù)部門的安全工作，安全員也不是取代別人管安全。但現(xiàn)在這些都做的不好，所以就搞成了當(dāng)前這種混亂的局面，公司的安全管理也推動不下去，大家的安全工作也很難開展。