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隨著個人推行“5S”管理經(jīng)驗的逐漸豐富，特別是在本單位創(chuàng)新推行“微信圖片工作法”開展“5S”工作初期，現(xiàn)場改進明顯，自己不免“沾沾自喜”，自認為找到了管理的“訣竅”，“5S”管理，“So easy！”
老大來短信了，“最近現(xiàn)場怎么搞的，退步這么明顯！”
早晨，坐在辦公室，我正在翻看班組長給我發(fā)的“5S”微信匯報圖片，心想“不錯，不錯，一切盡在掌握中！”
突然，老大微信我“最近現(xiàn)場怎么搞的，退步這么明顯！”，緊接著，“砰、砰、砰”，十幾張圖片發(fā)過來，我一看圖片，頓時懵了，圖片上全都是問題，我再看看班長發(fā)給我的圖片，全都沒問題，突然，我明白了，我“又”一次被下屬“欺騙”了！
一切都是“信任”惹的禍！
多年的經(jīng)驗告訴我，我“又”一次陷入了“信任”下屬的誤區(qū)，導致被下屬“欺騙”了。
記得剛畢業(yè)參加工作的時候，在推行“5S”的初期，總是單純的認為，工作只要安排了，下屬就會執(zhí)行好，而且會堅持執(zhí)行好，很少去落實，結果是下屬根本不按你的要求去執(zhí)行，明目張膽的“欺騙”你！“5S”工作推行舉步維艱！
這一次，自我感覺良好，認為已經(jīng)推行到“素養(yǎng)”階段了，可以“信任”下屬了，結果“又”一次被下屬“欺騙”了.
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當然，這一次，下屬是選擇性的，有所保留的“欺騙”，我關注哪，他們就把哪做好，圖片也專門找一些標準比較高的地方拍，我不關注哪，他們做的標準就低，甚至不去做，久而久之，就會導致“死角”和“盲區(qū)”越來越多。
“現(xiàn)地現(xiàn)物”是推行“5S”管理的“核武器”！
“現(xiàn)地現(xiàn)物”來自于豐田，是豐田管理最重要的原則之一，它的含義是，解決問題的方法是要親自看到實際情況，掌握一手信息。用于“5S”管理中一樣實用。
在“5S”管理中，不管理采用什么樣先進的管理方法和技巧，離開了管理者的“現(xiàn)地現(xiàn)物”，一切都是空中樓閣！
“請每天到現(xiàn)場去！”
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不管我們的“5S”推進到什么階段，我們的管理者都必須每天深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。那種單憑聽匯報，看微信，坐辦公室的管理者是永遠不可能做好“5S”的！
“請不要走直線！”很多管理者都存在注意力盲區(qū)，到現(xiàn)場，喜歡走直線，每天機械、重復的檢查同樣的區(qū)域和問題，結果導致下屬也存在注意力盲區(qū)，
無意識的“欺騙”，現(xiàn)場存在很多的細節(jié)問題不能及時的發(fā)現(xiàn)和解決，導致標準越來越低，小問題就變成大問題了。
“請留在現(xiàn)場！”很多管理者，將現(xiàn)場檢查當做一種任務，走走過場，并不是發(fā)自內(nèi)心的想在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，
結果是在辦公室的時間多于在現(xiàn)場的時間，現(xiàn)場很多的問題不能夠及時得到發(fā)現(xiàn)和解決，還會給下屬帶來一種心理上的松懈，導致現(xiàn)場的工作標準不會太高。
因此，身為管理者，在推行“5S”過程中，如果當你發(fā)現(xiàn)管轄區(qū)域內(nèi)工作標準有反彈，說明你被下屬“欺騙”了，其根本原因在于管理者沒有“現(xiàn)地現(xiàn)物”，“留在現(xiàn)場”，一切問題就都迎刃而解了！