設(shè)備管理與維修 - 設(shè)備的使用及設(shè)備記錄表
一、 工人操作設(shè)備的要求：
１、新工人在使用設(shè)備前，企業(yè)必須進(jìn)行技術(shù)教育，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，使用、維修以及技術(shù)安全等方面的知識。在師付的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)實際操作技術(shù)。
２、操作工人在熟悉使用設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)范，懂得了設(shè)備結(jié)構(gòu)掌握了操作方法，安全技術(shù)規(guī)程和潤滑保養(yǎng)知識，并經(jīng)過考試取得操作證后，主可獨立操作使用設(shè)備。
３、操作工人技術(shù)教育的組織分三級進(jìn)行。企業(yè)技術(shù)教育由教育科或工會負(fù)責(zé)，設(shè)備科和安技科配合，車間教育由車間主任負(fù)責(zé)，工段（班組）教育由工長（班組長）負(fù)責(zé)。
二、 定人定機和操作證：
為了保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和延長設(shè)備使用壽命，提高工人操作技術(shù)，防止設(shè)備的非正常損壞，提高生產(chǎn)效率，必須實行定人、定機和操作證使用設(shè)備的制度。
定人、定機的規(guī)定：
1、主要生產(chǎn)設(shè)備（五個復(fù)雜系數(shù)及以上的設(shè)備）嚴(yán)格實行定人定機和操作證使用設(shè)備，不允許列操作證人員單獨操作使用設(shè)備定機的機種和型號應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要，工人的技術(shù)水平和工作的責(zé)任心并經(jīng)考核合格確定。原則上既要管好、用好設(shè)備，又不束縛生產(chǎn)力。
2、企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的操作工人由車間提出定人定機名單，經(jīng)考試合格，設(shè)備科同意后執(zhí)行。精、大、稀設(shè)備，特種設(shè)備和部管設(shè)備的操作者經(jīng)考試合格后，設(shè)備科同意并經(jīng)企業(yè)有關(guān)部門會同審查后報主管廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。部管設(shè)備的定人、定機名單應(yīng)報主管局備案。
3、定人、定機名單經(jīng)審批后應(yīng)保持相對穩(wěn)定，有物殊情況確需變動的，按上條規(guī)定呈報審批，批準(zhǔn)后方可能變動。
4、原則上每個操作工人每班只能操作一臺設(shè)備。少數(shù)技術(shù)熟練工人，根據(jù)設(shè)備類別特點和生產(chǎn)需要，經(jīng)設(shè)備科同意可同時操作主要生產(chǎn)設(shè)備２～３臺。精、大、稀設(shè)備，部管設(shè)備只允許操作一臺。車間機械（動力）員有權(quán)監(jiān)督執(zhí)行情況。
三、 操作證的簽發(fā)使用規(guī)定：
1、設(shè)備的發(fā)證考試，由設(shè)備科會同有關(guān)部門共同進(jìn)行。
2、學(xué)徒工（實習(xí)工）必須經(jīng)過技術(shù)理論學(xué)習(xí)和一定時期的有師付在場指導(dǎo)下的操作實習(xí)后，師付認(rèn)為該徒工（實習(xí)生）已懂得正確使用設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備時，可進(jìn)行理論及操作考試合格后發(fā)給操作證，方能單獨操作設(shè)備。不合格者，不予發(fā)證，也不能單獨操作設(shè)備。
3、自技工學(xué)校、職業(yè)學(xué)校、勞動服務(wù)公司等單位招收進(jìn)廠的新工人，仍須經(jīng)技術(shù)教育，考試合格發(fā)給操作證后，方可單獨操作設(shè)備。
4、公用設(shè)備使用者，應(yīng)熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能；車間必須明確使用小組或批定專人保管和維修，并將名單送報設(shè)備科。人員更換時，需報設(shè)備科務(wù)查。
5、外來人員或培訓(xùn)從員使用設(shè)備，憑單位證明，工種相符，經(jīng)設(shè)備科審批，中車間指定所在小組組長指定操作，或由培訓(xùn)師付負(fù)責(zé)照管。
四、 設(shè)備的交接班規(guī)定：
1、凡多班制生產(chǎn)的設(shè)備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定，每臺設(shè)備應(yīng)設(shè)有“生產(chǎn)設(shè)備交接班記錄本：每班都應(yīng)認(rèn)真填寫清楚，并由交接雙方在《設(shè)備交接班記錄本》上簽字。
2、交班工人在本班下班時，應(yīng)將設(shè)備和工作場地擦拭清掃干凈并向接班工人詳細(xì)介紹設(shè)備各部潤滑是否良好，附屬安全裝置是否安全可靠，導(dǎo)軌或滑動油等有無新的破痕，拉毛，碰傷。各部零件及附件是否齊全，有無損壞，操縱機構(gòu)是否靈活，傳動版權(quán)法數(shù)有無噪音，發(fā)熱，振動，失靈等異狀，以及在生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)故障或可疑現(xiàn)象和檢修調(diào)整情況等。并認(rèn)真填寫《設(shè)備交接班記錄本》如無接班工人，除對設(shè)備擦拭清掃干凈外，應(yīng)告知班組設(shè)備安全員并將《設(shè)備交接班記錄本》送生產(chǎn)組長簽字。
3、若接班工人繼續(xù)加工原工作壙尚未完工的工件，或設(shè)備是在連續(xù)生產(chǎn)時可不停機交接。
4、一班制生產(chǎn)的設(shè)備如出現(xiàn)故障，操作工人應(yīng)將設(shè)備故障情況填入《設(shè)備交接班記錄本》交給組長簽字并通知車間維修人員排除設(shè)備的故障。
5、接班工人必須在本班上班前15分鐘到達(dá)接班地點，與交班工人共同檢查設(shè)備各種情況與《設(shè)備交接班記錄本》所填寫的情況有無差異，如有差異或設(shè)備不清潔，應(yīng)立即提出意見，必要時可拒絕交班，并及時將情況報告接班組長處理。如因交接不清，設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。
6、接班級長應(yīng)根據(jù)檢查與接班工人的反映，證實交班記錄的內(nèi)容屬實方能接班，否則應(yīng)及時采取措施，排除故障，重大問題應(yīng)向車間機械（動力）員或他管設(shè)備主任報告。
7、值班維修工在交接時應(yīng)詳細(xì)交待本班負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備的使用情況與故障排隊情況，以及需繼續(xù)排隊故障的設(shè)備填寫在維修式《設(shè)備交接班記錄本》內(nèi)，交接時雙方簽字。
8、車間機械（動力）員，設(shè)備科管理員，車間分管設(shè)備工作的主任，設(shè)備科長定期抽查設(shè)備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。
五、設(shè)備管理與維護(hù)辦法
（一）總規(guī)則：
1、目的：規(guī)范設(shè)備管理與維護(hù)，保持其精度與效率。降低設(shè)備故障率、保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、適用范圍：所轄設(shè)備。
3、管理責(zé)任者：各課主管
4、擬制、修訂、廢止： 本辦法由生產(chǎn)部擬制，由品保部將文件發(fā)送相關(guān)部門會審后，呈上級簽核后生效。
（二）責(zé)任與權(quán)限
負(fù)責(zé)設(shè)備管理與維護(hù)
（三）實施程序
1、設(shè)備相關(guān)技術(shù)資料建立與完善
（1）設(shè)備維護(hù)人員根據(jù)設(shè)備類型建立”機械設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)”，重點機械設(shè)備操作說明及“機械設(shè)備日常保養(yǎng)點檢卡”，“機械設(shè)備二、三級保養(yǎng)點檢卡”，并根據(jù)其運作情況進(jìn)行完善。
（2）各相關(guān)單位應(yīng)對重點且難以維修之設(shè)備，初次維修后應(yīng)建立其維修作業(yè)技術(shù)資料，以便再次維修使用。
2、日常保養(yǎng)作業(yè)
（1）權(quán)責(zé)區(qū)分
執(zhí)行者：設(shè)備當(dāng)日派工之操作者必須熟悉該設(shè)備之操作方法，方可上崗操作。
監(jiān)督者：各生產(chǎn)車間班、組長及課（副）長。
3、日常保養(yǎng)的執(zhí)行
（1）操作者每班依“機械設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)” ，或“機械設(shè)備日常保養(yǎng)點檢卡” ，對所轄設(shè)備仔細(xì)進(jìn)行日常保養(yǎng)。
（2）每班保養(yǎng)完畢結(jié)合設(shè)備運行狀況應(yīng)如實填寫“機械設(shè)備日常保養(yǎng)點檢卡”。
（3）.設(shè)備出現(xiàn)異常時應(yīng)及時停機向部門主管報告，該主管以維修通知單通知維修人員處理并建立“設(shè)備維修記錄表”
4、設(shè)備異常處理
設(shè)備維護(hù)人員接到維修通知單后，盡快組織人員前往處理。
5、二、三級保養(yǎng)作業(yè)
權(quán)責(zé)區(qū)分
執(zhí)行者：本廠設(shè)備維護(hù)人員。
監(jiān)督者：設(shè)備單位主管。
6、二、三級保養(yǎng)執(zhí)行方法
（1）設(shè)備維護(hù)人員依據(jù)設(shè)備及生產(chǎn)狀況擬定“設(shè)備年度保養(yǎng)計劃表”，按設(shè)備年度保養(yǎng)計劃表，每月擬定______月保養(yǎng)計劃表確定具體保養(yǎng)時間，由機電主管簽核，各相關(guān)單位主管會簽后生效。且在生產(chǎn)計劃中排出該設(shè)備保養(yǎng)時間。
（2）二、三級保養(yǎng)執(zhí)行時間進(jìn)行前二天，設(shè)備所屬單位應(yīng)對所保養(yǎng)之機臺進(jìn)行徹底的清潔。
（3）設(shè)備維護(hù)人員根據(jù)該設(shè)備二、三級保養(yǎng)點檢卡內(nèi)容及其保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)之要求認(rèn)真完成其保養(yǎng)，保養(yǎng)結(jié)束后，如實填寫“機械設(shè)備二、三級保養(yǎng)點檢卡”，經(jīng)設(shè)備所屬單位及本部門主管簽核后，由機電存檔。
（4）若因生產(chǎn)較緊且設(shè)備狀況較好之情形下，不能按計劃實施保養(yǎng)時，可調(diào)整為其它設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，而該設(shè)備必須在一個季度內(nèi)重新列入計劃實施保養(yǎng)。
7、設(shè)備配件請購作業(yè)
設(shè)備所需配件由設(shè)備單位列出清單，機電組請購。設(shè)備到位后由機電人員與車間使用人員對設(shè)備進(jìn)行驗收并填寫好“設(shè)備明細(xì)表”及制造設(shè)備管理臺賬。
8、設(shè)備配件管理作業(yè)
（1）機電根據(jù)所需配件建立設(shè)備配件檔案及安全需求量。
（2）.配件管理員根據(jù)配件安全庫存狀況及新增配件需求作配件增添請購作業(yè)。
（3）入庫的配件作好分類放置及保養(yǎng)。
（4）配件發(fā)放作好登記，確保進(jìn)出料賬準(zhǔn)確。
六、設(shè)備管理記錄表
1、設(shè)備維修記錄表
填寫日期：
2、 設(shè)備資產(chǎn)登記明細(xì)卡
詳細(xì)請咨詢客服。