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隨著工廠企業(yè)加深精益生產(chǎn)的應用，進行設備管理的重要性越發(fā)彰顯，企業(yè)必然會加大對其工作的重視程度和支持力度，TPM管理工作一定能在企業(yè)在投資決策、生產(chǎn)經(jīng)營、挖潛增效和培育增長點方面發(fā)揮更大作用。
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隨著科技的飛速發(fā)展和設備自動化程度的不斷提高，技術(shù)發(fā)展將為設備管理拓展新的更大空間，為充分發(fā)揮現(xiàn)有設備效能提供了廣闊的舞臺和空間。因此企業(yè)必須重視設備精細化管理，深入查找影響設備利用效率的不利因素，確保設備正確合理使用和高效經(jīng)濟使用。
同時隨著智能產(chǎn)品和自主可控的智能裝置產(chǎn)業(yè)化，工廠企業(yè)要積極運用大數(shù)據(jù)探索設備智能管理、智能維護的有效途徑與方法，建立智能制造下的設備管理標準體系和生產(chǎn)保障系統(tǒng)，搭建基于智能制造網(wǎng)絡的先進設備管理平臺。
現(xiàn)代的設備管理不同于傳統(tǒng)的設備管理，它是綜合性的，可以概括為設備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證設備的技術(shù)性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。因此企業(yè)要結(jié)合自身實際，建立起以法人為核心的企業(yè)、車間、班組三級企業(yè)設備管理網(wǎng)絡，健全設備管理機構(gòu)、明確職責、理順關(guān)系。
而基于設備管理對設備全生命周期的管理思路，企業(yè)在選擇設備時要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的實際需要和未來發(fā)展的要求，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則來選擇設備，充分考慮設備的質(zhì)保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟性等，才能確保設備投入生產(chǎn)后的經(jīng)濟運行，為企業(yè)帶來較好的回報。
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對于在設備檢修維護上要實行“三嚴”。嚴格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程，有計劃、有準備地進行設備的檢查和維護。嚴格把好備品備件質(zhì)量關(guān)，力求既保證質(zhì)量，又經(jīng)濟節(jié)約。嚴格抓好檢修質(zhì)量和技改檢修完工驗收關(guān)，對設備檢修和技改檢修實行定人、定時、定點、定質(zhì)、定量，納入經(jīng)濟責任制考核，確保檢修質(zhì)量和技改質(zhì)量。
而在設備安全運行上要力求“三個堅持”。要堅持干部值班跟班制度，做好交接班記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不把設備隱患移交下一班，最大限度地減少和杜絕人為的操作和設備事故的發(fā)生。
堅持持證上崗制度，要加大教育培訓力度，使操作者熟悉和掌握所有設備的性能，結(jié)構(gòu)以及操作維護保養(yǎng)技術(shù)，達到三好(用好、管好、保養(yǎng)好設備)、四會(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。對于精密、復雜和關(guān)鍵設備要指定專人掌握、實行持證上崗。
堅持抓好“三紀”，安全、工藝、勞動紀律與設備安全運行管理緊密相聯(lián)。因此，必須堅持以狠抓三紀(安全、工藝、勞動紀律)和節(jié)能降耗、文明衛(wèi)生等現(xiàn)場管理為主要環(huán)節(jié)，做到溝見底(排污、排水溝)、現(xiàn)場地面無雜物、設備見本色，并持之以恒形成制度、形成習慣、形成一種風尚，使設備現(xiàn)場管理工作更加扎實。
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企業(yè)要逐步健全各種設備管理制度，做到從制度實施、檢查到考核日清月結(jié)，把執(zhí)行制度的好壞作為獎懲的重要條件。堅持對一般設備事故按“三不放過”的原則處理，即事故原因不清不放過、責任者未受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過。
要避免設備故障和危險事故發(fā)生，我們需要在設備的保養(yǎng)上要實行“三級保養(yǎng)”，通過預防管控，保持設備一直處于良好的狀態(tài)。三級保養(yǎng)是指設備的日常維護保養(yǎng)(日保)、一級保養(yǎng)(月保)和二級保養(yǎng)(年保)。
日常維護保養(yǎng)是操作工人每天的例行保養(yǎng)，內(nèi)容主要包括班前后操作工人認真檢查、擦試設備各個部位和注油保養(yǎng)，使設備經(jīng)常保持潤滑清潔，班中設備發(fā)生故障，及時給予排除，并認真做好交接班記錄。
一級保養(yǎng)是以操作工人為主、維修工人為輔，對設備進行局部解體和檢查，一般可每月進行一次。二級保養(yǎng)是以維修工人為主、操作工人參加，對設備進行部分解體檢查修理，一般每年進行一次。各企業(yè)在搞好三級保養(yǎng)的同時，還要積極做好預防維修保養(yǎng)工作。
設備更新改造是設備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，但是在設備更新改造中要注意從關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)人手量力而行。對設備更新改造應從企業(yè)的實際出發(fā)進行統(tǒng)籌規(guī)劃、分清輕重緩急，從關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)人手才能取得顯著的成效。
注意設備改造與設備修理相結(jié)合，在設備修理特別是大修理時，往往要對設備進行拆卸，如果能在設備進行修理的同時，根據(jù)設備在使用過程中暴露出來的問題和生產(chǎn)的實際對設備作必要的改進，即進行改善性修理。
通過對現(xiàn)有設備進行改造具有投資小、時間短、收效快，對生產(chǎn)的針對性和適應性強等獨特優(yōu)點，則不僅可以恢復設備的性能和精度等，而且可以提高設備的現(xiàn)代化水平，大大節(jié)省工作量，收到事半功倍的效果。因此，在對設備進行改造時，應堅持科學的態(tài)度，盡可能地把設備修理與改造結(jié)合起來進行。