外貿(mào)摩擦了，房產(chǎn)消停了，固投萎縮了，消費透支了，金融泡沫破了，物價上漲了……這幾個關(guān)鍵詞是否可以概括2019年的中國經(jīng)濟全貌？
睡眠、會展、夜間、懶人、萌寵經(jīng)濟等能否成為新的經(jīng)濟增長點？
信息文明進入高級階段，數(shù)字貨幣走上歷史舞臺，5G等高新技術(shù)“彎道超車”……
我們又該如何抓住這些契機？
當下，各個領(lǐng)域都處在新舊交疊的轉(zhuǎn)型敏感期，傳統(tǒng)套路玩不下去了，新玩法還在萌芽。
新舊交替之際，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新經(jīng)濟，所面臨的內(nèi)外部環(huán)境都更加復雜。泡沫也好，發(fā)展也好，產(chǎn)業(yè)格局的一些變化正在醞釀。
一、產(chǎn)業(yè)新方向——體力切換腦力
“搞原子彈的，不如賣茶葉蛋的；拿手術(shù)刀的，不如拿剃頭刀的。”這是改革開放初期百業(yè)待興、遍地機會時，有關(guān)“腦體倒掛”現(xiàn)象最傳神的描述。
彼時，年廣久街頭叫賣“傻子瓜子”，賺到人生第一個100萬元；宗慶后靠賣飲料，成為中國首富；曹德旺白手起家，靠玻璃稱霸；陶華碧靠著一瓶辣椒醬，年賺45億元，頗有“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”的味道。
以體力勞動付出為主的產(chǎn)業(yè)，橫行在各大造富排行榜中，風光無限。
可是，腦力勞動者高度集中的互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)引導的“智慧產(chǎn)業(yè)”甫一出世，那些勞動密集型產(chǎn)業(yè)就立馬黯然失色了。
“界面”發(fā)布的“2019年中國最富1000人榜”中，信息技術(shù)行業(yè)成為造富最多的行業(yè)，共產(chǎn)生122位富豪，甩了食品飲料、輕工制造等勞動密集型產(chǎn)業(yè)幾條街，呼應了李彥宏的那句：“前中國拼體力，未來幾十年拼智力。”
其實，又何止背靠體力勞動業(yè)務(wù)“打江山”的企業(yè)舉步維艱，靠拼蠻力討生活的個人，被腦力時代傾軋得更慘。
前有互聯(lián)網(wǎng)、IT行業(yè)平均工資“上不封頂”實力碾壓，后有機器人搶飯碗愈演愈烈，就連農(nóng)業(yè)，也進入了“以前種地拼體力，現(xiàn)在種地靠腦力”的階段。
總之，還未待人反應過來，人類就從拼體力的“勤勞革命”轉(zhuǎn)向了拼腦力的“智慧革命”，推開了那扇“勞心者治人，勞力者治于人”的時代大門！
世界進入新舊時代切換期，最直觀的表現(xiàn)就在產(chǎn)業(yè)方向的調(diào)整上。
原本被世俗所嫌棄的行業(yè)竟然都“咸魚翻身”了。最典型的就是被文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)“收編”的游戲和電子競技行業(yè)，它們從以前的“誤人子弟”，發(fā)展成如今文娛產(chǎn)業(yè)最大的一個分支。
游戲產(chǎn)業(yè)催生了游戲直播、電子競技等火爆的創(chuàng)業(yè)熱點，也帶領(lǐng)不少人攀上了人生巔峰。
《2018年中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》顯示，2018年中國游戲市場實際銷售收入達2144.4億元，同比增長5.3%；2019年1～6月，中國游戲市場實際銷售收入1140.2億元，相比2018年1～6月增長90.2億元，同比增長8.6%。
在互聯(lián)網(wǎng)各產(chǎn)業(yè)中，游戲從業(yè)者平均月薪也最高，甚至比計算機軟件產(chǎn)業(yè)還要高出約10%，而且是高學歷、高薪酬。
與之類似，直播、短視頻、抖音等文化產(chǎn)業(yè)越來越火爆，只要你有創(chuàng)意、夠新穎，月入萬元不是事兒。
在工業(yè)經(jīng)濟時代向知識經(jīng)濟、體驗經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)換的過程中，那些曾經(jīng)被掩埋的“智慧產(chǎn)業(yè)”的價值，被充分挖掘并釋放。
只不過，坊間很多人仍慣于“以歷史照亮今天”，沿用工業(yè)文明或農(nóng)耕文明的產(chǎn)業(yè)價值標準，去衡量當下的產(chǎn)業(yè)變革。
譬如，人工智能的出現(xiàn)放大了“機器換人”的威脅，文化產(chǎn)業(yè)的興起產(chǎn)生了“戲子誤國”的錯覺。
事實上，從以往的產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗來看，1876年吳淞鐵路建成通車后，這個以煤為動力的蒸汽火車，同樣被慈禧說成是怪物，并堅持用騾子拉火車。
不多久發(fā)生了一起火車壓死人的事故，反對火車的聲音再度高漲。可如今，從蒸汽火車到高鐵，中國鐵路已經(jīng)成為一張響當當?shù)摹皣颐薄?
再回想一下第一次工業(yè)革命時期的社會景象，站在農(nóng)田里的農(nóng)夫看著機器轉(zhuǎn)動，茫然無措，可后來他們卻轉(zhuǎn)變成了工廠里的工人。
可見此一時彼一時，現(xiàn)在看似失去理性、可能沖擊社會穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)變革，不過是不符合當前社會所公認的標準或模式而已，但是產(chǎn)業(yè)迭代升級，由體力切換腦力，已是不可抗之大趨勢。
客觀來看，產(chǎn)業(yè)方向調(diào)整也有其直接的社會背景，是“行業(yè)趨勢+時代升級+國家戰(zhàn)略”的必然。簡言之，這是技術(shù)、需求和政策的共同驅(qū)動。
首先，科技進步證明體力勞動是可以被取代的。
其次，物質(zhì)產(chǎn)能過剩強化了對腦力產(chǎn)業(yè)的需求。
依照馬斯洛的需求層次理論，人類正進入一個以滿足精神需求和文化需求為主的新世紀，以“燒腦”為主的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)便應運而生。
況且，人工智能、互聯(lián)網(wǎng)等新科技的發(fā)展已經(jīng)能“將人類的肢體功能外包出去”，而缺失的恰恰是善于想象、善于創(chuàng)造、善于圖像化思維的新功能，這也愈發(fā)強化了人們對腦力產(chǎn)業(yè)的需求。
最后，全球資源的可承受度決定了產(chǎn)業(yè)方向不得不調(diào)整。
一般而言，體力勞動支撐的產(chǎn)業(yè)基本上是高耗能、高污染的產(chǎn)業(yè)，比如服裝紡織加工、煤炭鋼鐵產(chǎn)業(yè)等。
且不說這些低端制造面大量廣的過剩，就是去產(chǎn)能和環(huán)保風暴，也逼迫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
更何況“斷舍離”極簡主義消費風盛行，全球極端氣候肆虐，也呼喚“耗腦不耗能”的產(chǎn)業(yè)為地球減負。
然而，產(chǎn)業(yè)方向大逆轉(zhuǎn)在當下也會直接導致人才供需的短暫斷層與失衡。一邊是在“體力密集型產(chǎn)業(yè)”中，人群大面積失業(yè)；
但另一邊，“腦力密集型產(chǎn)業(yè)”又面臨人才奇缺的尷尬。
領(lǐng)英報告顯示，2017年第1季度，中國僅有5萬多名人工智能從業(yè)者，而人口總量不到中國人口四分之一的美國，卻有超過85萬名人工智能從業(yè)者，就連被中國甩在身后的印度，也有15萬名人工智能從業(yè)者。
《2018中國區(qū)塊鏈人才現(xiàn)狀白皮書》也顯示，區(qū)塊鏈專業(yè)人才供需比僅為0.15:1。
產(chǎn)業(yè)快速迭代，可人才結(jié)構(gòu)卻面臨供需失衡，無疑將阻礙中國產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略縱深的遞延。
雖然產(chǎn)業(yè)由體力切換為腦力，短時間內(nèi)會引發(fā)社會諸多的“不適應”，但在腦力時代到來時，智能機器人對人力的排擠與知識密集型就業(yè)對人的吸納，會相互對沖，總的就業(yè)崗位不一定會減少，只不過會發(fā)生遷移。
重要的是，產(chǎn)業(yè)進入腦力時代能完美解決人口老齡化引爆的連鎖隱患。
且不說歐洲、美國、日本等已陷入人口老齡化無力支撐經(jīng)濟發(fā)展的擔憂中，近年來“未富先老”的中國，即便使出“放開二胎”、鼓勵生育的人口政策，同樣“無力回天”，舉國上下都在為中國失去人口紅利而郁結(jié)于胸。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體向腦力密集型產(chǎn)業(yè)切換，恰好能解決人口不足、產(chǎn)業(yè)“體力不支”的困頓。
在此基礎(chǔ)上，還將實現(xiàn)中國機會的再釋放。
畢竟，在即將到來的“智慧產(chǎn)業(yè)”時代，中國5G技術(shù)布局一馬當先，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)占GDP比重世界第一，成為全球人工智能第一梯隊，這些更有助于中國進一步快速打通物聯(lián)網(wǎng)、無人駕駛、文化創(chuàng)意、VR（虛擬現(xiàn)實）/AR（增強現(xiàn)實）等“燒腦產(chǎn)業(yè)”的奇經(jīng)八脈，讓中國在智慧時代乃至“超腦時代”占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢。
毋庸置疑，產(chǎn)業(yè)的迭代速度遠比想象中的快，與其擔驚受怕，不如未雨綢繆。
那么“以未來引領(lǐng)今天”，“十四五”期間體力切換成腦力后，又將呈現(xiàn)怎樣的畫面呢？
從微景觀來看，產(chǎn)業(yè)由體力切換成腦力的大趨勢，將在人力資源招聘、園區(qū)、企業(yè)等領(lǐng)域均有所體現(xiàn)。
遴選人才的標準將被顛覆，更看重對創(chuàng)意、新科技的技能掌握程度；
更注重人才“高屋建瓴”的技能，具體的實踐操作則留給智能機器人等。園區(qū)也將更注重引入和扶持以腦力勞動為主的企業(yè)，還將誕生更多的“腦力產(chǎn)業(yè)園”。
再拉長焦距來看，“十四五”期間，不單現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型形勢會倒逼傳統(tǒng)企業(yè)利用先進的新科技加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，類似區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、知識付費平臺等新的“智慧產(chǎn)業(yè)”也將噴涌而出。
與此同時，國家將通過職業(yè)培訓、精細化再教育等多種途徑，對現(xiàn)有的體力勞動者進行“武裝”升級，以匹配新的“腦力產(chǎn)業(yè)”分支。
就像過去韓國發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的時候一樣，對所有既有勞動力進行再教育，為未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展做好準備。
事實上，在第十三屆全國人大二次會議政府工作報告中，就已經(jīng)提到政府將“拿出1000億元用于職工技能提升和轉(zhuǎn)崗專業(yè)培訓”。可見，產(chǎn)業(yè)方向調(diào)整的人才前提已經(jīng)開始準備了！
而就遠景來看，預計在2025年左右，機器人將充斥在人們生活的方方面面，腦力勞動者將占據(jù)主導地位。
一言以蔽之：“過去靠機會，未來靠智慧！過去靠模仿，未來靠創(chuàng)新！過去靠體力，未來靠腦力！”順便補充一句：未來的行業(yè)都是腦力勞動，再不補充“腦力值”就晚了！
二、創(chuàng)業(yè)追風口時代結(jié)束了？
這是一個創(chuàng)業(yè)追風口的年代。在年復一年的風口創(chuàng)業(yè)里，勝利者寥寥。
2011年團購火熱，超過5000家團購網(wǎng)競爭，投資者搶著給創(chuàng)業(yè)者送錢。可是從“千團大戰(zhàn)”到“百團大戰(zhàn)”，經(jīng)歷“過山車”般的亂局后，團購網(wǎng)站死亡率高達99.96%，近乎“團滅”。
2015年，O2O（Online to Offline，線上到線下）風口爆發(fā)，創(chuàng)業(yè)項目熱火朝天，僅在上門O2O領(lǐng)域，資本市場就投入了近300億元人民幣。
然而從2015年下半年開始，每年都有大量O2O平臺宣布“死亡”。
到了2016年，風口轉(zhuǎn)向了直播業(yè)，各類直播平臺近400家，直播用戶3.25億，占網(wǎng)民總量的45.8%，帶動網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟達550億元。然而，繁榮的直播創(chuàng)業(yè)在維持不到1年的時間后就掀起倒閉潮。
2017年，風口再次轉(zhuǎn)向“共享”，以共享單車為例，最風光的時候有上百億元的資金涌入、上百個玩家入局，紅橙黃綠青藍紫的共享單車像彩虹般絢爛。
但狂風匆匆，無數(shù)“豬”摔了下來，堪稱“生得輝煌，死得慘烈”！
2018年，風口又來到了新能源汽車領(lǐng)域，僅是新能源汽車分時租賃，就引得滴滴、北汽、華夏幸福等各方巨頭蜂擁入局，資本推高了產(chǎn)能，行業(yè)迅速進入洗牌期。
所有風口在2019年瞬間演化成了風暴。
誠然，搶風口是企業(yè)家的天性，可風口下的創(chuàng)業(yè)卻多以非常態(tài)進行。
第一，創(chuàng)業(yè)被資本所劫持。
創(chuàng)業(yè)之初，資金瓶頸問題往往需要融資來解決，拿資本也無可厚非，錯就錯在創(chuàng)業(yè)者往往被資本所捕獲，陷入了追資本、狂燒錢、導流量的風口怪圈。
當創(chuàng)業(yè)者被資本“綁架”，投資人將企業(yè)捧得虛胖推向資本市場，然后套現(xiàn)走人，徒留一片狼藉；
更慘的是創(chuàng)始人喪失企業(yè)控制權(quán)，被董事會掃地出門。
第二，照搬照抄以往的創(chuàng)業(yè)套路，卻被“套牢”。
創(chuàng)業(yè)者自以為照搬以往“抓風口+紅利”的老招數(shù)便能成功，殊不知背后的時代邏輯早已發(fā)生轉(zhuǎn)變。
改革開放之初，中國的商品、產(chǎn)品、服務(wù)都“一窮二白”，只要膽子大，利用紅利就能創(chuàng)業(yè)成功。
而今，中國已從“一窮二白”發(fā)展為全球第二大經(jīng)濟體，各種資源極其豐富，市場接近飽和。
同時，中國正處于大拐點時代，紅利消減，不斷淘汰舊產(chǎn)能、舊行業(yè)。若是再一味地照搬照抄以往的創(chuàng)業(yè)套路，結(jié)果只能被“套牢”。
第三，創(chuàng)業(yè)進入全面絞殺期。
企業(yè)所處環(huán)境與以往大相徑庭，進入動蕩、不確定、復雜和模糊的時代。
2018年，中國開始進入創(chuàng)業(yè)洗牌期，眾多企業(yè)要么破產(chǎn)倒閉、跑路，要么停止運營，要么依然在危機中掙扎，大量企業(yè)感覺日子不好過。2019年更是進入了創(chuàng)業(yè)的死亡地帶——全面絞殺期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)下場悲慘。
很顯然，創(chuàng)業(yè)進入了最壞時代。非常態(tài)下的創(chuàng)業(yè)風口，轉(zhuǎn)眼間就會演變成風暴！
更何況，創(chuàng)業(yè)從來都不是一件簡單的事情，講究天時、地利、人和。風口為何會變風暴？
說到底還在于整個大時代都已由局部性的調(diào)整變成了系統(tǒng)性的大震蕩，處于百年一遇之大變局。
地區(qū)經(jīng)濟進入同質(zhì)化、同構(gòu)化的拐點，各行各業(yè)正經(jīng)歷新舊更替之拐點，國際關(guān)系也陷入了大對峙、大摩擦的拐點，多個拐點疊加，創(chuàng)業(yè)形勢前所未有之嚴峻。
本以為在現(xiàn)有棋盤上調(diào)整即可，豈知整個棋盤都已被打翻，被釜底抽薪，風險由局部、單項的調(diào)整向全局性、系統(tǒng)性調(diào)整切換，最終轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性危險。
比如2018年區(qū)塊鏈爆火。
無數(shù)創(chuàng)業(yè)者甚至在對區(qū)塊鏈一無所知的情況下，在風口狂熱時義無反顧地沖向這個充斥著暴富傳說的、陌生的新世界。
CVSource投中數(shù)據(jù)顯示，2018年中國區(qū)塊鏈領(lǐng)域共獲309筆融資，總金額達34.38億美元。
其中，比特大陸融資17.40億美元，成為當年融資的最高值。同時，它還沖擊港股IPO，一度將區(qū)塊鏈投融資熱潮推向頂點。
然而，伴隨極客、蜂巢礦工、投機者與小白不斷涌入，留下的卻是洗牌、騙局等一地雞毛，種種亂象使得行業(yè)鏈條既龐大又脆弱。
2018年至2019年，區(qū)塊鏈自身的系統(tǒng)性風險集中爆發(fā)，短短一年光景便上演了一場舉國矚目的“冰與火之歌”——從暴漲到暴跌，市值蒸發(fā)近82%。
時代性拐點的多重疊加下，內(nèi)在風險問題不斷累積，系統(tǒng)性風險開始顯性化、常態(tài)化，并在不同時間、不同市場里相繼引爆，跟風者人仰馬翻，關(guān)門、倒閉避無可避。
風口變風暴，將無數(shù)創(chuàng)業(yè)者卷入了死亡地帶，但這并不意味著再無創(chuàng)業(yè)機會。
系統(tǒng)性震蕩期雖然問題多發(fā)期，卻也是機遇爆發(fā)期，只不過“創(chuàng)業(yè)極大，概率極小”。
換言之，創(chuàng)業(yè)面大量廣但生者寥寥，可是一旦成功，高風險也將迎來高收益。所以，這也是創(chuàng)業(yè)的最好時代，同樣有各種紅利爆發(fā)。
只不過由于形勢前所未有之復雜，紅利已非傳統(tǒng)意義上的一維紅利，而是將以新的形式出現(xiàn)。
第一，中國改革轉(zhuǎn)型還在路上，未來制度紅利還將持續(xù)釋放，只是不比之前。
以往，企業(yè)家借助時代機緣草莽創(chuàng)業(yè)，“蒙眼狂奔”就可大獲成功、大斬其利。
而今，時代性機緣逆轉(zhuǎn)，政府不再是簡單地給政策、給資金，而是更主動地在頂層設(shè)計上進行糾偏、給定大方向，剩下的則需要創(chuàng)業(yè)者自己去理解、去挖掘。
第二，均衡好企業(yè)和資本的界面。
數(shù)據(jù)顯示，2018年我國本外幣存款余額達182.52萬億元，其中居民儲蓄達70萬億元之巨，居民儲蓄率45.84%，位居世界前列。
社會上存在著大量的閑置資金，說明中國仍有龐大的資本紅利。
只不過在企業(yè)與資本的界面上，未來的創(chuàng)業(yè)更多的將是在利用資本的同時，又不被資本所捕獲。
正如華為堅持不上市，就是不愿被資本綁架。
為此，任正非曾說，“華為不是把利益看得很重，而是為理想和目標而奮斗”，“資本貪婪的本性會破壞我們理想的實現(xiàn)”。
第三，“科技紅利”不再只是簡單的拿來主義的“+科技”紅利，只要套上去就能穩(wěn)賺，而是需要長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。
恰如雷軍所言：“今天在空中飛的那些‘豬’，他們都不只練了1萬個小時，可能練了10萬個小時以上，這就是被大家忽略的前提。”
最典型的莫過于華為。華為之所以能在“5G+芯片”風口上大火，不僅是因為它抓住了科技紅利，更在于它預測到“5G+芯片”可能出現(xiàn)的扼喉之危，并于10多年前就開始沉淀“備胎計劃”。
每年堅持將至少10%以上的銷售額投入研發(fā)，2008年至2018年的10多年里累計投入金額高達4850億元。
如今，華為之所以能與美國制裁相抗衡，正是因為其提前進行了戰(zhàn)略預埋，打了有準備之仗。
第四，重新定義資源紅利。
這里說的“資源”更偏重軟資源，如算力、數(shù)據(jù)、信息、文化、理論研究等。
典型如“中國芯”第一人尹志堯，在硅谷從事半導體行業(yè)20多年，個人擁有60多項專利。
2004年，在看到國內(nèi)龐大的芯片缺口后，他沖破美國政府的重重審查，在所有工藝配方、設(shè)計圖紙都被沒收的情形下，回國創(chuàng)建了中微國際并成功上市。
他之所以能成功，不僅是因為符合風投投資的偏好，更是由于他自身具備扎實的芯片知識儲備、人脈等綜合性軟實力。
總之，風口變風暴，傳統(tǒng)認知上的紅利已被重新定義，創(chuàng)業(yè)者的機會仍在！
不過，企業(yè)的形態(tài)變了，創(chuàng)業(yè)的形態(tài)也將發(fā)生改變，創(chuàng)企的組織形態(tài)將不再是單一、固化的結(jié)構(gòu)，而是將以復式結(jié)構(gòu)的形式嵌進去。
具體表現(xiàn)在：
第一，大企業(yè)將呈現(xiàn)復式結(jié)構(gòu)的二次創(chuàng)新，將更多地類似大平臺、超級樞紐或孵化器。
未來，大公司將不再滿足于制作簡單的中繼器，而是更傾向于擁有自己的創(chuàng)業(yè)孵化器，為各類人才提供適合創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的土壤和環(huán)境。
比如，阿里巴巴構(gòu)建了電商生態(tài)，約有1200萬電商創(chuàng)業(yè)人依托這個生態(tài)生存；
騰訊創(chuàng)造微信公眾號，重新定義了幾十萬新媒體創(chuàng)業(yè)者的生存平臺和生存方式；
美團點評的團購生態(tài)，是1500個城市里的美團點評合伙人的創(chuàng)業(yè)平臺……正是這些巨頭所建立的“互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施平臺”——穩(wěn)定的流量入口、完備的支付體系、龐大的用戶關(guān)系，讓許多圍繞平臺的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新得以成立。
而未來，此種創(chuàng)業(yè)形式將普遍化、常態(tài)化。
第二，小企業(yè)、個人將變成一個個節(jié)點。
首先，一個人也可以是一個企業(yè)；企業(yè)可能只是一個虛擬意義上的公司，而非實實在在的存在，公司“神”在而“形”不一定在。其次，小企業(yè)可能只是一個大企業(yè)系統(tǒng)下的節(jié)點。
同樣的，雇傭關(guān)系也將呈現(xiàn)復式的嫁接結(jié)構(gòu)，個體將變成一個個節(jié)點。
如京東物流，面對不同規(guī)模客戶的多樣化需求，構(gòu)建了供應鏈服務(wù)的模塊化、定制化，業(yè)務(wù)覆蓋冷鏈、中小件、B2B（Business to Business，商對商）件、跨境網(wǎng)、大件等全場景需求。
每個場景自成一體，幾乎獨立，企業(yè)似乎變小了，又似乎變大了。
再比如格力的董明珠，鼓勵9萬員工開設(shè)個人網(wǎng)店，全員銷售，每個人都是創(chuàng)業(yè)者，將所有人納入一個體系，內(nèi)化在企業(yè)中。
在此過程中，企業(yè)可能嵌套，能拆能合；企業(yè)原有的雇用關(guān)系也將被顛覆，個體既是創(chuàng)業(yè)者，又是大企業(yè)的員工。
三、總結(jié)
總之，風暴過后，未來的創(chuàng)業(yè)將更偏重于抓鏈接、抓聯(lián)系、抓關(guān)系，企業(yè)將擔當超級樞紐的角色，不僅成為各類要素配置的節(jié)點，有進有出、有收有放，實現(xiàn)資源的自由、高速流通；
更具備強大的創(chuàng)造力和影響力，匯集孵化、整合、服務(wù)和引領(lǐng)等多功能于一身。
創(chuàng)業(yè)也將從形變到神變，逐漸從業(yè)務(wù)架構(gòu)、雇傭關(guān)系、組織架構(gòu)等方面構(gòu)建一個復式結(jié)構(gòu)。
在復式結(jié)構(gòu)中，組織和組織之間相互交叉、融合和覆蓋，企業(yè)成為一個個模塊，可在產(chǎn)業(yè)鏈平臺上自由組合，企業(yè)的各個職能也將被打散，變成一個個小的模塊單元，外包、剝離出去；
個人與組織之間的關(guān)系也由原來對的“服從關(guān)系”轉(zhuǎn)變?yōu)楸舜饲度肱c鏈接的“共生關(guān)系”，與其說員工是“被雇傭者”，不如說員工是“合伙人”，一個員工完全可以成為一個中心，調(diào)動組織資源對市場靈活作出反應。
企業(yè)的組織形態(tài)也將脫胎換骨，呈現(xiàn)出“科層+模塊+自組織”的趨勢，企業(yè)趨向架構(gòu)平臺化、管理扁平化、業(yè)務(wù)模塊化，企業(yè)既虛又實，從實體經(jīng)營到平臺參與，創(chuàng)業(yè)“虛虛實實”。