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做好設備管理工作對企業(yè)而言，是重之又重的環(huán)節(jié)，所以做好以下設備工作是不可缺少的：1、設備總要求：部件全、聲音正、動力足、儀表靈、資料全。

1.安全帽應保證人的頭部和帽體內頂部的空間至少有＿＿＿毫米才能使用。（C） A．20毫米 B．25毫米 C．32毫米 2.從事噪聲作業(yè)應佩戴什么防護用品?(C) A．工作服 B．安全帽 C．耳塞或耳罩

制造企業(yè)的人才匱乏很大程度是因為如今越來越多的年輕人不愿意進工廠，不愿意從事制造行業(yè)。相較于制造業(yè)，年輕人更傾向于選擇互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、金融行業(yè)以及快遞外賣等服務業(yè)。

機床潤滑和液壓系統(tǒng)的清潔是機床保養(yǎng)中最基本也是最重要的工作內容，直接影響到機床性能發(fā)揮。通過案例對比，充分提高機床潤滑、清潔的重要性認識，有助于減少機床故障發(fā)生，更好地發(fā)揮機床整體性能、延長設備壽命。

無論是公司內部、員工、產(chǎn)品質量還是給客戶的改善，如果找不到根本原因，其他不良狀況就會連續(xù)發(fā)生，組織最后就要救火。很多時候，我們只是把現(xiàn)象當做根本原因，這是質量人需要解決的問題

現(xiàn)代倉儲管理與傳統(tǒng)的倉儲管理相比，更加注重倉儲的時效性，是一種動態(tài)的管理，重視商品在揀貨出庫時的數(shù)量位置變化，從而配合其他倉儲作業(yè)。

數(shù)控機床電氣故障問題主要就是系統(tǒng)位置環(huán)故障、電源故障以及停機故障等，維修人員要根據(jù)實際狀況精準查找故障問題，進而合理規(guī)避各種故障問題，保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

在所有精益的概念中，標準化可能是最遭到誤解且最常被錯誤應用的一個。其根本原因可能得追溯至泰勒的早期研究，以及企圖通過仔細定義工作步驟并要求員工嚴格遵守以實現(xiàn)最大利潤的想法。

安全生產(chǎn)，人人有責！安全管理是全員化的管理！這是基本常識，但現(xiàn)場實際情況中，很多管理崗位對自己的安全管理職責卻視若不見。今天我們分享2起事故案例，這起事故判刑極具代表性

幾乎每天，我們都會被當做“潛在客戶”，遭到各種推銷電話的“突襲”。心情好的時候，也會和對方多聊幾句，如果心情不好或者忙得不可開交的時候接到推銷電話，引起的一定是反感