工廠車間管理手冊(cè)大全
制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)，以及卓越、有效的生產(chǎn)管理能力。車間是制造型企業(yè)的中心。
精益，掌握五張圖就夠了
五張圖，基本反映了精益管理的內(nèi)在邏輯關(guān)系。德魯克說，領(lǐng)導(dǎo)者有三重任務(wù)：①讓組織有前途；②讓組織有效率；③讓員工有成就。
危險(xiǎn)源辨識(shí)&風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，趕緊收藏！
危險(xiǎn)源辨識(shí)是安全工作的基石，做好危險(xiǎn)源的辨識(shí)有利于各項(xiàng)安全管理活動(dòng)的開展。班組中要想做好危險(xiǎn)源辨識(shí)，需要按照一定的方式全面細(xì)致地進(jìn)行。
工廠生產(chǎn)主管留人絕招（招得來，留得住）
企業(yè)留人，就是這么簡(jiǎn)單。如果你是主管，也不妨照此一試。為了解他的絕招，有人對(duì)這位主管和新員工進(jìn)行了實(shí)地采訪。以下是采訪記錄，或許對(duì)你有幫助
5招，教你做好toB客戶調(diào)研
B端產(chǎn)品面向企業(yè)客戶，產(chǎn)品目標(biāo)是更好地支持業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。在自認(rèn)沒有成為業(yè)務(wù)專家之前，都要虛心向客戶請(qǐng)教，那就免不了需要經(jīng)常到客戶現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
工廠企業(yè)開展成本管理降低成本的五大要點(diǎn)
工廠企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求經(jīng)濟(jì)利益，以取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須通過精益管理進(jìn)行精打細(xì)算，加強(qiáng)成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效成本管控途徑和方法。
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的七宗罪
一僧曰：“人錯(cuò)” 一僧曰：“方法錯(cuò)” 禪師曰：“是標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)” 01 紙上談兵，缺乏可操作性 02 文字打天下，缺乏可視化
倉(cāng)儲(chǔ)管理的8部曲｜關(guān)鍵管理模式，流程+精益+運(yùn)營(yíng)
倉(cāng)儲(chǔ)管理的“八字訣”！ 追收查儲(chǔ)揀發(fā)盤退
零庫(kù)存，一本被誤讀的經(jīng)
所謂JIT，即just in time，也就是“趨零庫(kù)存”的概念，零庫(kù)存是我們永恒的目標(biāo)，我們應(yīng)該朝著這個(gè)目標(biāo)不斷的去努力，努力降低各種浪費(fèi)
為什么越來越多的企業(yè)選擇供應(yīng)商采購(gòu)系統(tǒng)？
采購(gòu)是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的重要組成部分，供應(yīng)商是企業(yè)的重要資源。供應(yīng)商是采購(gòu)人員開展各項(xiàng)工作的抓手和落腳點(diǎn)，如果沒有優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商梯隊(duì)，采購(gòu)就是成本，反之，就是資源。