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TPM管理是企業設備管理的重要保障，企業TPM管理做好了，設備管理成本也會降低，那么TPM管理如何預防控制設備事故呢？

企業生產車間很多的設備可能就沒有真正意義上進行管理維修，沒有形成相應的體系，所以企業在推行TPM之前，應對企業現場進行相應的了解，只有這樣才能設計出切合企業實際情況的TPM管理方案。

倉儲是物流的根本所在，一切物品的流轉都需經過倉庫，盤點工作對維護企業資產存貨的完整準確，及時發現問題，分析原因，處理問題，改進工作方面有著相當重要的意義

設備的各種不良loss情況會對設備造成直接影響。因為在英語中loss的意思是浪費、損失，因此我們把導致設備停機、故障、損耗等不良情形的各類原因叫做損失項目。

對于從事服務性行業的工作者來講，投訴的處理是一項非常具有挑戰性的工作，而對每個營業員來講，如何能夠正確處理顧客投訴的意義在哪里呢？

一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。

很多班組長認為，新員工入職有公司和部門的培訓了，班組就不用培訓，其實這是不夠的。員工因為企業進來，因為上級離開。

智能制造MES系統與傳統MES系統的九大區別：數字化工廠是智能制造的基礎，而數字化工廠建設的核心是制造執行系統。

庫存控制和管理是供應鏈管理的重要內容，實際上，供應鏈管理理論的發展最初就是從解決供應鏈企業存在的庫存問題開始的。

1 注意保護人身安全和貨物安全 1.卸貨開車門時，要慢慢試著打開車門，以防車門開啟過快造成貨物突然掉落傷人；