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如今，我們對物聯網寄予厚望。因為很多科技公司希望提供給大家更好地控制系統，提供有關它們的更多實時數據以及智能設備相互交互時可以做出的更多決策，從而獲取利潤。

經過業界的共同努力，國內物聯網產業鏈和產業體系初步形成，產業規模快速增長。目前，中國發展物聯網所需的自動控制、信息傳感、射頻識別等技術和產業都已成熟或基本成熟，通信運營商和系統設備提供商達到世界級水平，下游應用不斷拓展。

人工智能也好、大數據也好、物聯網及云計算也好，彼此依附相互助力，合力搭檔在一起，組合拳出擊才更有力量：給未來多一些可能，給未知多一些可能性，給不可能多一些可能！

大野耐一總結出來了一套以“徹底杜絕浪費”為基本思想，以“準時化”和“自働化”為兩大支柱的生產方式，叫做豐田生產方式。

戰國時期，魏文王有一次問名醫扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位醫術最好呢？”扁鵲答道：“長兄最好，二兄次之，我最差。”魏文王再問：“那么為什么你最出名呢？”

很多企業在設備管理上都推行點檢方法，但推行一段時間后的實際收效卻不太理想，讓不少強力推動者倡導者十分尷尬和被動。難道是設備點檢方法本身有問題么？肯定不是，問題出在了推行點檢的具體思路與做法上。

TPM不是單純的提高生產量或減少設備故障的局部利益的活動，是追求整體利益的綜合性藝術，應將"把生產線員工培養成操作能手;把設備人員培養成維修醫生;把技術人員培養成各方面的專家"作為改善員工和企業體質的根本目標。

設備管理的主要任務是對設備進行綜合管理，做到全面規劃、合理配置、擇優選購、正確使用、精心維護、科學檢修、適時改造更新，不斷改善和提高企業技術裝備素質，以達到壽命周期費用最經濟，設備綜合效能最高的目標

從設備一生的全過程來看，設備的規劃對設備一生的綜合效益影響較大。維修固然重要，但就維修的本質來說是事后的補救，而設計制造中的問題，在單純的維修中往往無法解決。

設備操作規程是操作售貨員正確掌握操作技能的技術性規范。其內容是根據設備的結構和運行特點，以及安全運行等要求，對操作人員在其全部操作過程中必須遵守的事項